变化是一个永恒的话题，贯穿在人们日常的三点一线中，蛰伏在我们或许不曾留意的角落，一只翩翩起舞的蝴蝶，可能正在为一场计日可期的变革风暴埋下伏笔，即将影响一部分人的工作和生活。

当今的时代，我们面临的是结构性的不确定性，什么是“结构性”，全球著名的管理咨询大师拉姆查兰给出了答案，这种不确定性能颠覆原有的市场生态环境及行业竞争格局，可能导致原有的市场空间和行业规模急剧缩小，甚至完全消失。

大多数人是不喜欢改变的，但是也会被默默地改变着。

八十年代以前，人与人之间的沟通还是依靠邮递员手中的一封封信件，老百姓出门基本上是乘坐公共交通工具，有辆自行车都是奢侈的；

八九十年代后，寻呼机、大哥大就频繁地出现在人们的生活里，互联网也开始在中国百姓间普及，街道上奔跑的汽车越来越多，外形虽然朴实，但丝毫不影响它进入奢侈品行列；

如今，手机人手一台，触屏的，出门不用带钱包，扫码付款就行，有了微信、支付宝，转账不用再去柜台，有了天猫、京东，足不出户可以买所有日常，外形酷炫价格不菲的豪车三天两头地咆哮过街头，奢侈品变成了受人追捧的国际大牌的鞋子包包……

这不就是变化么？并没有人感到些许不适，反而享受着变化为生活带来的快捷和便利以及生活品质的不断提升，变化引领着需求，需求衍生了变化，二者一直在循环往复的过程中不断上升，成为了推动全世界和全人类前进的原始动力。

企业生而为此，满足需求，引导需求，跟随变化，引领变化……

就说我们身边最熟悉的东西——手机。当前最炙手可热的手机品牌应属苹果，即使是普通手机乘以二的价格也依然有人趋之若鹜，即便被不停地吐槽却依然无法阻挡果粉们对拥有它的向往，每每新一代发布上市的当天凌晨，就能看到每个苹果专卖店门口排起的长龙。

而就在苹果崛起之前，占据手机市场绝大份额的，还是芬兰的品牌诺基亚，性价比高、结实耐用是它的代名词，八零后一代，提起诺基亚还是满满的回忆，它陪伴了一代人的成长，很多人对它的经典机型如数家珍，尽管如此，却依然被产品迭代更新的浪潮拍到了沙滩上，而曾被视如“玩具”的苹果，替代了它的地位，它开启了以全新的用户体验为核心的智能时代。

回到之前提的概念——结构性的不确定性，面临这种不确定性，想成为一家优秀、持久的企业，就要随时对市场的变化有所洞察，时刻准备投入一场轰轰烈烈的转型革命。在这样的不确定性局面下，有的企业选择主动出击，有的企业选择被动等待，事实证明，主动出击、先发制人往往比按兵不动、迟疑观望多一些胜算。
 

一、被动转型

企业被动转型，往往是现实所迫，有以下几类情况：

长期处在夹缝中生存，在市场大蛋糕里分得一小杯羹，营收能维生并且变化幅度不大，但并没有太多的增长空间；

生产成本及经营成本持续增长，目标市场几近饱和，企业自身获利持续走低，无法保证更长久的发展；

核心产品有脱离市场需求主旋律的趋势，再不转型就注定淘汰。

这种企业的管理风格倾向于稳定和保守，不能被定义为弱者，但是在新的市场机会到来时，已经处于弱势地位，难以翻身。

二、主动转型

企业主动转型，往往是应势而上、自我挑战，有以下几类情况：

企业对市场需求有着深入的洞察，能够锁定新的市场机会，并能迅速地筹备资金、团队，抓准时机切入，并能成为某一领域的领跑者；

认识到了当前业务的局限性，决心破局，免于在未来陷入尴尬的境地。

这种企业的管理风格倾向于灵活变通，适应力强，由于敢于尝试和突破，更容易出奇制胜，对于失败亦有更加积极的心态和更高的接受度。此种类型的企业实属难得，需要企业家和成员拥有一种创业的精神，就像苹果的创始人乔布斯那样，永远充满激情，永远心怀梦想。企业必须注重培养以下三点特质：

1、洞察力 

敏锐觉察市场动向，并能够进一步缜密分析，找准企业产品定位与市场需求的结合点与切入点，为精准、快速地出击奠定基础。

2、执行力 

做事不拖沓，说做就做。处于分秒变化的环境中，快速出击才能稳定先机，抢占优势。

3、团队力 

团队氛围积极向上，充满正能量，成员间能够相互协作、坦诚沟通，共同为企业的目标齐心协力。

优秀的企业和企业家有什么样的特点，管理学界有不同的看法，但是一旦具备上述三点，这个企业就一定不会流于平庸，就具备了应对变化、实施变革的坚固基础。