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北京kk体育企业管理顾问有限公司分公司，是以企业文化管理、组织品牌管理、组织转型变革、使命型组织打造等服务而著称的管理咨询公司......
公司信仰
使命 - 激发积极改变，铸造商业信仰
愿景 - 成就10001家备受尊重的卓越组织
价值观 - 担当者赢，比客户更用心，图钉式专业，正向简单，挑战不 可能，创新没有失败，更高价值
创始人
孙兵先生深耕企业文化管理领域二十六年，致力于为中国本土企业及世界五百强企业提供企业文化管理、品牌管理、组织转型变革、企业活力激发、等咨询与培训服务。
公司荣誉
中国科技咨询协会副理事长单位、中国管理咨询委员会执行委员单位，中国管理咨询20强、中国管理咨询机构50大、中国企业文化咨询 特别贡献奖、年度“客户信任的管理咨询机构”... ...
企业文化相关的理念的形成、塑造、传播。以信念（使命或愿景）为引领，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。
品牌调研与诊断、品牌定位/核心价值提炼、品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌传播推广策略、品牌形象识别系统、品牌监测与提升、品牌与企业文化一体化、品牌IP化。
不确定的时代，企业赖以生存的外部环境发生根本性变化，而且变化方向难以判断，新的环境对企业既是挑战也是机遇。企业如何适应外部环境中求生存、求发展？又如何整合内部资源求效率、求效能？
使命型组织，又称“使命驱动型组织打造”，是企业通过重新发现和定位使命，激发管理者和全体员工与企业共同“实现愿望”，主动而充分优化资源、实现组织长远目标的管理过程。
领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。kk体育着眼于组织能力和领导效能的提升。
企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。
价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。
在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力。
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使命型组织，又称“使命驱动型组织打造”，是企业通过重新发现和定位使命，激发管理者和全体员工与企业共同“实现愿望”，主动而充分优化资源、实现组织长远目标的管理过程。
领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。kk体育着眼于组织能力和领导效能的提升。
企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。
价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。
在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力。
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孙兵先生深耕企业文化管理领域二十六年，致力于为中国本土企业及世界五百强企业提供企业文化管理、品牌管理、组织转型变革、企业活力激发、等咨询与培训服务。
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企业文化相关的理念的形成、塑造、传播。以信念（使命或愿景）为引领，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。
品牌调研与诊断、品牌定位/核心价值提炼、品牌战略规划、品牌管理体系建设、品牌传播推广策略、品牌形象识别系统、品牌监测与提升、品牌与企业文化一体化、品牌IP化。
不确定的时代，企业赖以生存的外部环境发生根本性变化，而且变化方向难以判断，新的环境对企业既是挑战也是机遇。企业如何适应外部环境中求生存、求发展？又如何整合内部资源求效率、求效能？
使命型组织，又称“使命驱动型组织打造”，是企业通过重新发现和定位使命，激发管理者和全体员工与企业共同“实现愿望”，主动而充分优化资源、实现组织长远目标的管理过程。
领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。kk体育着眼于组织能力和领导效能的提升。
企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。
价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。
在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力。
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孙兵先生深耕企业文化管理领域二十六年，致力于为中国本土企业及世界五百强企业提供企业文化管理、品牌管理、组织转型变革、企业活力激发、等咨询与培训服务。
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中国科技咨询协会副理事长单位、中国管理咨询委员会执行委员单位，中国管理咨询20强、中国管理咨询机构50大、中国企业文化咨询 特别贡献奖、年度“客户信任的管理咨询机构”... ...
企业文化相关的理念的形成、塑造、传播。以信念（使命或愿景）为引领，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。
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不确定的时代，企业赖以生存的外部环境发生根本性变化，而且变化方向难以判断，新的环境对企业既是挑战也是机遇。企业如何适应外部环境中求生存、求发展？又如何整合内部资源求效率、求效能？
使命型组织，又称“使命驱动型组织打造”，是企业通过重新发现和定位使命，激发管理者和全体员工与企业共同“实现愿望”，主动而充分优化资源、实现组织长远目标的管理过程。
领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。kk体育着眼于组织能力和领导效能的提升。
企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。
价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。
在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力。
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价值观 - 担当者赢，比客户更用心，图钉式专业，正向简单，挑战不 可能，创新没有失败，更高价值
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孙兵先生深耕企业文化管理领域二十六年，致力于为中国本土企业及世界五百强企业提供企业文化管理、品牌管理、组织转型变革、企业活力激发、等咨询与培训服务。
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中国科技咨询协会副理事长单位、中国管理咨询委员会执行委员单位，中国管理咨询20强、中国管理咨询机构50大、中国企业文化咨询 特别贡献奖、年度“客户信任的管理咨询机构”... ...
企业文化相关的理念的形成、塑造、传播。以信念（使命或愿景）为引领，通过一系列认知激发和系统变革手段，使组织积极改变，进而推动企业经营能力和管理效能的全面提升，最终聚变成为企业卓越的竞争优势。
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不确定的时代，企业赖以生存的外部环境发生根本性变化，而且变化方向难以判断，新的环境对企业既是挑战也是机遇。企业如何适应外部环境中求生存、求发展？又如何整合内部资源求效率、求效能？
使命型组织，又称“使命驱动型组织打造”，是企业通过重新发现和定位使命，激发管理者和全体员工与企业共同“实现愿望”，主动而充分优化资源、实现组织长远目标的管理过程。
领导力是建立愿景目标的能力，是影响、引导和培养他人的能力，是激发团队信念和热情的能力，是确保战略实施的能力。kk体育着眼于组织能力和领导效能的提升。
企业活力是企业发展的核心动力，不仅在于深刻的外部洞察，灵敏的应对变化，持续的产品服务创新，更在于组织的不断变革进化，经营者和员工积极性、主动性和创造性的充分发挥。
价值观管理是企业文化管理的第一抓手，是企业管理的最高层次。它以价值观体系构建、价值观深化植入、价值观行为养成、价值观行为考核、价值观行为改进等手段，使企业员工形成一致的价值取向和行为方式。
在当今复杂多变的市场环境下，企业能够不断进化，持续领先的根本，在于以自己独特的企业基因，不断创造并实现客户价值。因此，企业文化和品牌的融合构建就成为必要，以文化激发内在动力。
